本鋼集團召開2022年市場化改革年度總結表彰暨典型經驗推介大會
本報訊 改革一年路，提升向前行。1月9日下午，2022年本鋼集團市場化改革年度總結表彰暨典型經驗推介大會在本鋼金山賓館召開。會議全面總結了過去一年本鋼改革的工作亮點和寶貴經驗，表彰先進，分析檢視不足，對本鋼新一輪深化改革進行再動員、再部署，為推動企業(yè)全面深化改革取得全局性、根本性的提升奠定堅實基礎。
鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭通過視頻形式對本鋼市場化改革工作進行點評，并提出新的方向和目標。鞍鋼集團總法律顧問計巖，本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加會議并講話。
鞍鋼集團管理與信息化部總經理、本鋼集團領導班子成員、工會主席、總經理助理在主會場參加會議。
會上，與會人員一同觀看了主題為《改革一年路 提升向前行》的本鋼市場化改革宣傳片，共同回顧本鋼改革取得的成效和前所未有的突破。
回顧過去的一年，本鋼改革的決心、力度和成效都是空前的。去年以來，本鋼深入貫徹習近平總書記關于東北振興和國資國企改革發(fā)展的重要指示批示精神，搶抓國企改革三年行動有利契機，在鞍鋼集團黨委的堅強領導下，堅決落實“六措并舉”要求，借力鞍本重組整合融合，開啟了本鋼歷史上最系統、最深層次、最具開創(chuàng)意義的深刻變革。期間，本鋼堅定不移走“改革+市場”發(fā)展之路，堅持以改革“關鍵一招”破局開路，一批“老大難”“硬骨頭”問題逐個擊破，一批探索性、突破性的制度成果轉化為治理效能，一批叫得響、立得住的改革樣板相繼涌現；國企改革三年行動和鞍本整合融合一年目標任務圓滿完成，成為國企改革三年行動標志性案例，獲得國務院、國資委領導，省委省政府主要領導的充分肯定；三項制度改革取得顯著成效，“四化三效”的本鋼改革模式初步建立，企業(yè)改革發(fā)展實現了“三個明顯轉變”。一年來，在鋼鐵行業(yè)急劇下行和疫情沖擊的嚴峻形勢下，本鋼錨定改革目標、逆勢承壓前行，主要產品產量創(chuàng)歷史最好水平，實現了“改革年”跑贏行業(yè)、跑贏大盤的“雙跑贏”目標。
鞍本重組以來，本鋼上下戮力同心、攻堅克難，掛圖作戰(zhàn)、跑表計時，各項改革任務全部按期完成，改革三年行動高質量圓滿收官，跑出了本鋼改革“加速度”，涌現出了一批改革的好經驗、好做法。大會通過展板、視頻、講述等多種形式，生動、立體地展示了本鋼一年來的改革成效和本鋼人直面挑戰(zhàn)、勇于擔當、自我革命的改革故事。會上，11家單位圍繞大會主題，分享了各具特色、成效顯著的改革成果、典型案例和典型經驗。
一年來，在本鋼改革創(chuàng)新和實踐的“趕考路”上，改革典型頻出，為示范引領、激勵廣大干部職工在推動企業(yè)改革發(fā)展的征程中奮發(fā)有為、再立新功，進一步堅定信心、激發(fā)動力、匯聚智慧，會議表彰了一批本鋼改革創(chuàng)新典型集體。
本鋼集團總經理、黨委副書記王軍宣讀了《關于表彰本鋼集團市場化改革典型集體的決定》。本鋼集團深化改革工作領導小組決定：授予板材公司等7個單位“本鋼集團改革實踐典型單位”稱號；授予北營鑄管公司等9個單位“本鋼集團改革‘規(guī)范化’典型單位”稱號；授予礦業(yè)石灰石礦等14個單位“本鋼集團改革‘市場化’典型單位”稱號；授予恒泰公司制造項目部等17個單位“本鋼集團改革‘價值化’典型單位”稱號；授予設備工程公司軋鋼分公司維保班組等10個班組“本鋼集團改革活力班組”稱號。
本鋼改革發(fā)展得到了鞍鋼集團黨委的大力支持和高度關注。譚成旭代表鞍鋼集團黨委，對本鋼市場化改革取得的成績給予充分肯定，對本鋼廣大干部職工的拼搏付出表示衷心的感謝。面對新一輪國企改革的方向和重點，譚成旭要求，本鋼要準確把握新時代新征程國企改革的任務要求，貫徹落實鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會議的工作部署，圍繞本鋼二次黨代會確定的目標任務，以堅定的政治擔當和扎實的行動舉措，以更大力度推動整合融合再深化、再拓展，鞏固好市場化改革和生產經營成果，對標一流、趕超一流，敢于斗爭、善于斗爭，持之以恒將市場化改革向縱深推進，持續(xù)釋放改革綜合效能，加快提升發(fā)展質量效益，爭當鞍鋼集團深化改革的先行者，為鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)、在區(qū)域振興中發(fā)揮龍頭作用貢獻“本鋼力量”。
計巖在講話中對本鋼改革成效給予充分肯定。他指出，本鋼改革一年多來，在本鋼領導班子強有力的領導和推動下，在廣大干部職工共同努力下，用高效的執(zhí)行力、蓬勃的創(chuàng)新力、強大的凝聚力，把改革藍圖一步步變成現實，改革取得了非凡成效，助力本鋼頂住去年下半年以來的行業(yè)下行壓力，經受住了市場和實踐的雙重檢驗，回應了各界良好預期。
在全面總結過去一年本鋼改革取得的成果后，對于本鋼下一步應該如何完整、系統、準確地理解和把握深化市場化改革，計巖從要更加深刻理解和把握中國特色現代企業(yè)制度在國企改革中的基礎地位；要更加深刻理解和把握真正按市場化機制運行是國企改革的關鍵所在；要更加深刻理解和把握優(yōu)化國有資本布局、提升資產運營效率是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本要求等方面進行了深刻闡述，并提出了工作要求。
楊維在講話中對本鋼全年深化市場化改革工作進行了點評，并就2023年“全面提升年”，圍繞以改革促提升提出了工作要求。
楊維強調，必須堅持和加強黨的領導，為深化改革提供堅強的政治保障。要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，做到“兩個維護”，全面落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，堅持權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，把制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。要進一步完善企業(yè)黨建工作體系，促進黨管干部、黨管人才原則和市場化選人用人有機統一，促進黨內監(jiān)督與企業(yè)內部監(jiān)督有機統一，促進黨建責任與經營責任有機統一，加快完善中國特色現代企業(yè)制度，全力確保本鋼改革發(fā)展始終沿著正確的方向穩(wěn)步前行。
楊維要求，必須堅持解放思想，以思維能力的提升促進深化改革。要始終牢記“國之大者”，從服務國家重大戰(zhàn)略、助力鞍鋼建設世界一流企業(yè)的高度，從推動新本鋼全面提升、確保百年本鋼基業(yè)長青的角度，深刻認識改革的重要意義，以思想的徹底解放，引領作風的轉變、行動的突破。各部門和單位要加大宣傳力度，為全面深化改革提供堅強的思想保障。各級領導干部和專業(yè)人員要對標先進，全方位提升，奮力實現趕超。
楊維要求，必須堅持問題導向，以深化改革提升企業(yè)治理效能。要在本鋼上下掀起對標提升行動熱潮，持續(xù)深化三項制度改革，優(yōu)化“兩制一契”體系，確保“雙合同”有效運行，以“四到”等精準激勵機制為突破口，進一步探索以“劃小核算單元、推進上下游實現市場模擬”為主攻方向的市場化管控運營機制。要通過改革著力解決在職業(yè)經理人選聘、法人壓減、員工市場化退出率、勞動生產率提升等方面的“短板”，建立完善現代管理體系，提高管理能力，全面提升本鋼的現代化企業(yè)治理效能。
楊維要求，必須堅持可持續(xù)發(fā)展理念，以深化改革提升企業(yè)核心競爭力。要把科技創(chuàng)新作為“頭號任務”，進一步完善創(chuàng)新體系，著力營造改革創(chuàng)新的良好環(huán)境。集團、板塊各部門要充分調動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性，真正實現讓干部敢為、廠礦敢闖、區(qū)域敢干、職工敢首創(chuàng)；各級黨組織要充分發(fā)揮政治功能和組織功能，把改革政策理解好、貫徹好、落實好，把廣大干部職工組織凝聚好，在新本鋼加速品牌建設、工藝提升、核心技術攻關，推動綠色低碳發(fā)展、信息化建設、智能礦山建設等方面形成黨政齊抓改革、共同提升的良好局面。
楊維要求，必須健全市場化經營機制，以深化改革激發(fā)企業(yè)活力動力。要投入更多精力、下更大力氣推進市場化改革，強力推動虧損企業(yè)治理、低效無效產線利用、參股企業(yè)退出和“兩非”“兩資”處置，盤活低效無效資產，持續(xù)“瘦身健體”。要深入推進多元產業(yè)改革，加快戰(zhàn)略性優(yōu)勢產業(yè)培育，打造適應企業(yè)發(fā)展規(guī)律的多元產業(yè)市場化經營機制。要保持改革定力，堅決杜絕“虛假改革”“面子工程”，確保改革形神兼?zhèn)洹⒆呱钭邔崳苿悠髽I(yè)市場化改革在更大范圍更深層次破冰突圍。
楊維最后強調，要以黨的二十大精神為指引，在鞍鋼集團的堅強領導下，聚焦本鋼二次黨代會和一屆十四次職代會確定的方向和目標，堅定不移深化改革，拿出本鋼人自我革新的骨氣、底氣、志氣，以等不起、慢不得、坐不住的危機感和緊迫感，以爭先進位的沖勁、闖勁、韌勁，奮力打造重組改革示范和市場化經營標桿，在建設新本鋼、支撐新鞍鋼，加快建設世界一流企業(yè)的進程中展現更大擔當和作為。
本鋼集團高管，職能部門總經理，直屬機構黨政負責人，主業(yè)板塊公司（直屬機構）、廠礦黨政負責人，多元產業(yè)各子公司黨政負責人和相關部門、單位負責人及職工代表，分別在主會場和分會場參加會議。
鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭通過視頻形式對本鋼市場化改革工作進行點評，并提出新的方向和目標。鞍鋼集團總法律顧問計巖，本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加會議并講話。
鞍鋼集團管理與信息化部總經理、本鋼集團領導班子成員、工會主席、總經理助理在主會場參加會議。
會上，與會人員一同觀看了主題為《改革一年路 提升向前行》的本鋼市場化改革宣傳片，共同回顧本鋼改革取得的成效和前所未有的突破。
回顧過去的一年，本鋼改革的決心、力度和成效都是空前的。去年以來，本鋼深入貫徹習近平總書記關于東北振興和國資國企改革發(fā)展的重要指示批示精神，搶抓國企改革三年行動有利契機，在鞍鋼集團黨委的堅強領導下，堅決落實“六措并舉”要求，借力鞍本重組整合融合，開啟了本鋼歷史上最系統、最深層次、最具開創(chuàng)意義的深刻變革。期間，本鋼堅定不移走“改革+市場”發(fā)展之路，堅持以改革“關鍵一招”破局開路，一批“老大難”“硬骨頭”問題逐個擊破，一批探索性、突破性的制度成果轉化為治理效能，一批叫得響、立得住的改革樣板相繼涌現；國企改革三年行動和鞍本整合融合一年目標任務圓滿完成，成為國企改革三年行動標志性案例，獲得國務院、國資委領導，省委省政府主要領導的充分肯定；三項制度改革取得顯著成效，“四化三效”的本鋼改革模式初步建立，企業(yè)改革發(fā)展實現了“三個明顯轉變”。一年來，在鋼鐵行業(yè)急劇下行和疫情沖擊的嚴峻形勢下，本鋼錨定改革目標、逆勢承壓前行，主要產品產量創(chuàng)歷史最好水平，實現了“改革年”跑贏行業(yè)、跑贏大盤的“雙跑贏”目標。
鞍本重組以來，本鋼上下戮力同心、攻堅克難，掛圖作戰(zhàn)、跑表計時，各項改革任務全部按期完成，改革三年行動高質量圓滿收官，跑出了本鋼改革“加速度”，涌現出了一批改革的好經驗、好做法。大會通過展板、視頻、講述等多種形式，生動、立體地展示了本鋼一年來的改革成效和本鋼人直面挑戰(zhàn)、勇于擔當、自我革命的改革故事。會上，11家單位圍繞大會主題，分享了各具特色、成效顯著的改革成果、典型案例和典型經驗。
一年來，在本鋼改革創(chuàng)新和實踐的“趕考路”上，改革典型頻出，為示范引領、激勵廣大干部職工在推動企業(yè)改革發(fā)展的征程中奮發(fā)有為、再立新功，進一步堅定信心、激發(fā)動力、匯聚智慧，會議表彰了一批本鋼改革創(chuàng)新典型集體。
本鋼集團總經理、黨委副書記王軍宣讀了《關于表彰本鋼集團市場化改革典型集體的決定》。本鋼集團深化改革工作領導小組決定：授予板材公司等7個單位“本鋼集團改革實踐典型單位”稱號；授予北營鑄管公司等9個單位“本鋼集團改革‘規(guī)范化’典型單位”稱號；授予礦業(yè)石灰石礦等14個單位“本鋼集團改革‘市場化’典型單位”稱號；授予恒泰公司制造項目部等17個單位“本鋼集團改革‘價值化’典型單位”稱號；授予設備工程公司軋鋼分公司維保班組等10個班組“本鋼集團改革活力班組”稱號。
本鋼改革發(fā)展得到了鞍鋼集團黨委的大力支持和高度關注。譚成旭代表鞍鋼集團黨委，對本鋼市場化改革取得的成績給予充分肯定，對本鋼廣大干部職工的拼搏付出表示衷心的感謝。面對新一輪國企改革的方向和重點，譚成旭要求，本鋼要準確把握新時代新征程國企改革的任務要求，貫徹落實鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會議的工作部署，圍繞本鋼二次黨代會確定的目標任務，以堅定的政治擔當和扎實的行動舉措，以更大力度推動整合融合再深化、再拓展，鞏固好市場化改革和生產經營成果，對標一流、趕超一流，敢于斗爭、善于斗爭，持之以恒將市場化改革向縱深推進，持續(xù)釋放改革綜合效能，加快提升發(fā)展質量效益，爭當鞍鋼集團深化改革的先行者，為鞍鋼集團建設世界一流企業(yè)、在區(qū)域振興中發(fā)揮龍頭作用貢獻“本鋼力量”。
計巖在講話中對本鋼改革成效給予充分肯定。他指出，本鋼改革一年多來，在本鋼領導班子強有力的領導和推動下，在廣大干部職工共同努力下，用高效的執(zhí)行力、蓬勃的創(chuàng)新力、強大的凝聚力，把改革藍圖一步步變成現實，改革取得了非凡成效，助力本鋼頂住去年下半年以來的行業(yè)下行壓力，經受住了市場和實踐的雙重檢驗，回應了各界良好預期。
在全面總結過去一年本鋼改革取得的成果后，對于本鋼下一步應該如何完整、系統、準確地理解和把握深化市場化改革，計巖從要更加深刻理解和把握中國特色現代企業(yè)制度在國企改革中的基礎地位；要更加深刻理解和把握真正按市場化機制運行是國企改革的關鍵所在；要更加深刻理解和把握優(yōu)化國有資本布局、提升資產運營效率是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的根本要求等方面進行了深刻闡述，并提出了工作要求。
楊維在講話中對本鋼全年深化市場化改革工作進行了點評，并就2023年“全面提升年”，圍繞以改革促提升提出了工作要求。
楊維強調，必須堅持和加強黨的領導，為深化改革提供堅強的政治保障。要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，做到“兩個維護”，全面落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，堅持權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，把制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。要進一步完善企業(yè)黨建工作體系，促進黨管干部、黨管人才原則和市場化選人用人有機統一，促進黨內監(jiān)督與企業(yè)內部監(jiān)督有機統一，促進黨建責任與經營責任有機統一，加快完善中國特色現代企業(yè)制度，全力確保本鋼改革發(fā)展始終沿著正確的方向穩(wěn)步前行。
楊維要求，必須堅持解放思想，以思維能力的提升促進深化改革。要始終牢記“國之大者”，從服務國家重大戰(zhàn)略、助力鞍鋼建設世界一流企業(yè)的高度，從推動新本鋼全面提升、確保百年本鋼基業(yè)長青的角度，深刻認識改革的重要意義，以思想的徹底解放，引領作風的轉變、行動的突破。各部門和單位要加大宣傳力度，為全面深化改革提供堅強的思想保障。各級領導干部和專業(yè)人員要對標先進，全方位提升，奮力實現趕超。
楊維要求，必須堅持問題導向，以深化改革提升企業(yè)治理效能。要在本鋼上下掀起對標提升行動熱潮，持續(xù)深化三項制度改革，優(yōu)化“兩制一契”體系，確保“雙合同”有效運行，以“四到”等精準激勵機制為突破口，進一步探索以“劃小核算單元、推進上下游實現市場模擬”為主攻方向的市場化管控運營機制。要通過改革著力解決在職業(yè)經理人選聘、法人壓減、員工市場化退出率、勞動生產率提升等方面的“短板”，建立完善現代管理體系，提高管理能力，全面提升本鋼的現代化企業(yè)治理效能。
楊維要求，必須堅持可持續(xù)發(fā)展理念，以深化改革提升企業(yè)核心競爭力。要把科技創(chuàng)新作為“頭號任務”，進一步完善創(chuàng)新體系，著力營造改革創(chuàng)新的良好環(huán)境。集團、板塊各部門要充分調動各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性，真正實現讓干部敢為、廠礦敢闖、區(qū)域敢干、職工敢首創(chuàng)；各級黨組織要充分發(fā)揮政治功能和組織功能，把改革政策理解好、貫徹好、落實好，把廣大干部職工組織凝聚好，在新本鋼加速品牌建設、工藝提升、核心技術攻關，推動綠色低碳發(fā)展、信息化建設、智能礦山建設等方面形成黨政齊抓改革、共同提升的良好局面。
楊維要求，必須健全市場化經營機制，以深化改革激發(fā)企業(yè)活力動力。要投入更多精力、下更大力氣推進市場化改革，強力推動虧損企業(yè)治理、低效無效產線利用、參股企業(yè)退出和“兩非”“兩資”處置，盤活低效無效資產，持續(xù)“瘦身健體”。要深入推進多元產業(yè)改革，加快戰(zhàn)略性優(yōu)勢產業(yè)培育，打造適應企業(yè)發(fā)展規(guī)律的多元產業(yè)市場化經營機制。要保持改革定力，堅決杜絕“虛假改革”“面子工程”，確保改革形神兼?zhèn)洹⒆呱钭邔崳苿悠髽I(yè)市場化改革在更大范圍更深層次破冰突圍。
楊維最后強調，要以黨的二十大精神為指引，在鞍鋼集團的堅強領導下，聚焦本鋼二次黨代會和一屆十四次職代會確定的方向和目標，堅定不移深化改革，拿出本鋼人自我革新的骨氣、底氣、志氣，以等不起、慢不得、坐不住的危機感和緊迫感，以爭先進位的沖勁、闖勁、韌勁，奮力打造重組改革示范和市場化經營標桿，在建設新本鋼、支撐新鞍鋼，加快建設世界一流企業(yè)的進程中展現更大擔當和作為。
本鋼集團高管，職能部門總經理，直屬機構黨政負責人，主業(yè)板塊公司（直屬機構）、廠礦黨政負責人，多元產業(yè)各子公司黨政負責人和相關部門、單位負責人及職工代表，分別在主會場和分會場參加會議。
2023-01-12
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