楊維到本鋼設(shè)備工程公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)
立足長遠(yuǎn)發(fā)展 聚焦“王牌”優(yōu)勢(shì) 打造本鋼設(shè)備“守護(hù)神”和工程建設(shè)“主力軍”
本報(bào)訊 9月15日，本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長楊維深入本鋼設(shè)備工程公司調(diào)研，把脈問診、對(duì)癥開方，擘畫未來發(fā)展藍(lán)圖。楊維強(qiáng)調(diào)，要立足新起點(diǎn)、展現(xiàn)新形象、開辟新路徑，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，聚焦“王牌”優(yōu)勢(shì)，打造本鋼設(shè)備“守護(hù)神”和工程建設(shè)“主力軍”。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研，并提出工作要求。
會(huì)上，楊維聽取了本鋼設(shè)備工程公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革和“大干100天、沖刺四季度”工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)相關(guān)部門提出具體建議和要求。
楊維指出，本鋼設(shè)備工程公司作為改革重組新組建單位，要立足新起點(diǎn)、展現(xiàn)新形象、開辟新路徑，傳承軍人作風(fēng)，發(fā)揮“王牌”精神，以高站位、高目標(biāo)、高效率，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)，要謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，明確戰(zhàn)略定位，再創(chuàng)輝煌業(yè)績。要依托本鋼、服務(wù)本鋼，提高技術(shù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量，全力打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。要建立綜合評(píng)價(jià)體系和考核體系，以先進(jìn)制度和先進(jìn)理念護(hù)航企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
楊維要求，要建章立制，規(guī)范管理，快速提升企業(yè)管理水平和管理能力。要完善公司治理，做實(shí)董事會(huì)、經(jīng)理層，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要樹立以財(cái)務(wù)為核心的管理理念，將重大財(cái)務(wù)指標(biāo)納入考核管理，并明確完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的時(shí)間表。要錨定“雙跑贏”目標(biāo)和“兩利四率”指標(biāo)，明確“摘帽值”“超越值”“拼搏值”，層層簽訂“軍令狀”，做到“干到、算到、給到”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化監(jiān)督考核。黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，上下貫通、目標(biāo)一致，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。要持續(xù)抓改革，加大改革力度，向改革要效益，讓企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。紀(jì)委要發(fā)揮監(jiān)管作用，聚焦合同項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算審核，實(shí)施過程監(jiān)管，確保監(jiān)督到位。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，本鋼設(shè)備工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理齊振參加調(diào)研，并提出工作要求。
會(huì)上，楊維聽取了本鋼設(shè)備工程公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)改革和“大干100天、沖刺四季度”工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)相關(guān)部門提出具體建議和要求。
楊維指出，本鋼設(shè)備工程公司作為改革重組新組建單位，要立足新起點(diǎn)、展現(xiàn)新形象、開辟新路徑，傳承軍人作風(fēng)，發(fā)揮“王牌”精神，以高站位、高目標(biāo)、高效率，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。同時(shí)，要謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，明確戰(zhàn)略定位，再創(chuàng)輝煌業(yè)績。要依托本鋼、服務(wù)本鋼，提高技術(shù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量，全力打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。要建立綜合評(píng)價(jià)體系和考核體系，以先進(jìn)制度和先進(jìn)理念護(hù)航企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
楊維要求，要建章立制，規(guī)范管理，快速提升企業(yè)管理水平和管理能力。要完善公司治理，做實(shí)董事會(huì)、經(jīng)理層，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要樹立以財(cái)務(wù)為核心的管理理念，將重大財(cái)務(wù)指標(biāo)納入考核管理，并明確完成財(cái)務(wù)指標(biāo)的時(shí)間表。要錨定“雙跑贏”目標(biāo)和“兩利四率”指標(biāo)，明確“摘帽值”“超越值”“拼搏值”，層層簽訂“軍令狀”，做到“干到、算到、給到”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化監(jiān)督考核。黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，上下貫通、目標(biāo)一致，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。要持續(xù)抓改革，加大改革力度，向改革要效益，讓企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工，不斷增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。紀(jì)委要發(fā)揮監(jiān)管作用，聚焦合同項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算審核，實(shí)施過程監(jiān)管，確保監(jiān)督到位。
本鋼集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，本鋼設(shè)備工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
2022-09-19
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