轉(zhuǎn)變觀念增活力 向新而訓看實效
本鋼集團召開培訓工作交流會
本報訊 9月15日，本鋼集團召開培訓工作交流會，全面總結(jié)今年1~7月份培訓工作，客觀剖析存在的問題，對下一階段工作進行安排部署。會議要求，對后4個月的培訓工作，各單位要緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，突出實用實效，創(chuàng)新培訓方式，提高培訓活力，配強師資隊伍，提高教學水平，加強組織領導，統(tǒng)籌推進計劃，實現(xiàn)通過培訓提高職工技術水平、提升管理人員素質(zhì)作用，形成企業(yè)凝聚力的共同目標。
本鋼集團黨委副書記高烈參加會議并講話。
會議對2022年培訓工作進行階段總結(jié)，公布了本鋼集團2022年上半年優(yōu)秀培訓項目。板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、安全環(huán)保部、集團辦公室在會上作優(yōu)秀培訓項目經(jīng)驗交流。會議對《本鋼集團領導干部及專家上講臺三年行動計劃實施方案》進行了宣貫。
2022年本鋼集團培訓工作緊緊圍繞鞍鋼“7531”戰(zhàn)略目標和本鋼“1357”工作指導方針，以優(yōu)化教育培訓體系、完善培訓評價機制、提高培訓效果為著力點，按照分級管理模式，統(tǒng)籌推進各類培訓項目。培訓計劃的編制突出方向引領，緊貼形勢任務，緊緊圍繞本鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策與任務、產(chǎn)品定位和人才隊伍建設四大方向進行，從培訓必要性、實用性和實效性三個方面進行充分論證，形成了以集團公司為統(tǒng)領、板塊公司為延伸的“1+X”模式。今年的培訓內(nèi)容涵蓋黨建群團、領導干部、重大決策和工作、生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、高技能人才培養(yǎng)等6大類。年度培訓計劃包含30個大類353個項目，其中，公司層面51項，板塊302項。
今年上半年，本鋼集團各單位克服人員變動大、疫情防控嚴等諸多困難，在確保生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革齊頭并進的情況下，按照培訓需求有序推進各項目實施。黨的十九屆六中全會精神等涉及政治修養(yǎng)類培訓在黨員領導干部中做到全面培訓，三項制度改革政策等涉及職工切身利益和改革穩(wěn)定發(fā)展的重點項目做到全員宣貫，安全環(huán)保、特種作業(yè)、資質(zhì)認證等涉及法律法規(guī)要求的64項培訓按計劃全部實施，其他管理、技術、技能等各類培訓項目也逐一開展。截至7月末，本鋼集團及各子公司累計開班176個，培訓61102人次，培訓計劃完成率50%。從9月份開始，本鋼集團全力推進“領導干部及專家上講臺”“安全操作規(guī)程”“崗位應知應會”等3項三年行動計劃項目的落實，充分發(fā)揮培訓在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)中的服務與支持作用。
高烈強調(diào)，要在總結(jié)中反思培訓工作是否達到進一步提升管理水平的目標，學習到的先進管理模式是否在本鋼落地等方面問題。建立基業(yè)長青的本鋼，需要各級管理和技術人才的支撐，要進一步提升對培訓工作的認識，做到不走形式、不走過場。
高烈要求，要采取“引進來”和“走出去”的培訓方式。其中，集團、板塊、廠礦層級管理人員要引進先進的管理理念，以及外部企業(yè)專家的成功經(jīng)驗和做法。各級培訓師要通過走出去學習，達到再提升的目的，要在企業(yè)內(nèi)部培育“名師”。在嚴格執(zhí)行疫情防控相關要求的前提下，盡量采取線下培訓方式，做到過程中有互動，培訓后有考試，確保真聽、真學、真會。各單位行政“一把手”、首席工程師等技術領域負責人，必須登臺授課，確保培訓取得實效。
本鋼集團直屬機構（單位）、分支機構、板塊公司及所屬單位分管領導、培訓部門負責人及培訓員在分會場以視頻形式參加會議。
本鋼集團黨委副書記高烈參加會議并講話。
會議對2022年培訓工作進行階段總結(jié)，公布了本鋼集團2022年上半年優(yōu)秀培訓項目。板材公司、北營公司、礦業(yè)公司、安全環(huán)保部、集團辦公室在會上作優(yōu)秀培訓項目經(jīng)驗交流。會議對《本鋼集團領導干部及專家上講臺三年行動計劃實施方案》進行了宣貫。
2022年本鋼集團培訓工作緊緊圍繞鞍鋼“7531”戰(zhàn)略目標和本鋼“1357”工作指導方針，以優(yōu)化教育培訓體系、完善培訓評價機制、提高培訓效果為著力點，按照分級管理模式，統(tǒng)籌推進各類培訓項目。培訓計劃的編制突出方向引領，緊貼形勢任務，緊緊圍繞本鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策與任務、產(chǎn)品定位和人才隊伍建設四大方向進行，從培訓必要性、實用性和實效性三個方面進行充分論證，形成了以集團公司為統(tǒng)領、板塊公司為延伸的“1+X”模式。今年的培訓內(nèi)容涵蓋黨建群團、領導干部、重大決策和工作、生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、高技能人才培養(yǎng)等6大類。年度培訓計劃包含30個大類353個項目，其中，公司層面51項，板塊302項。
今年上半年，本鋼集團各單位克服人員變動大、疫情防控嚴等諸多困難，在確保生產(chǎn)經(jīng)營和深化改革齊頭并進的情況下，按照培訓需求有序推進各項目實施。黨的十九屆六中全會精神等涉及政治修養(yǎng)類培訓在黨員領導干部中做到全面培訓，三項制度改革政策等涉及職工切身利益和改革穩(wěn)定發(fā)展的重點項目做到全員宣貫，安全環(huán)保、特種作業(yè)、資質(zhì)認證等涉及法律法規(guī)要求的64項培訓按計劃全部實施，其他管理、技術、技能等各類培訓項目也逐一開展。截至7月末，本鋼集團及各子公司累計開班176個，培訓61102人次，培訓計劃完成率50%。從9月份開始，本鋼集團全力推進“領導干部及專家上講臺”“安全操作規(guī)程”“崗位應知應會”等3項三年行動計劃項目的落實，充分發(fā)揮培訓在企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)中的服務與支持作用。
高烈強調(diào)，要在總結(jié)中反思培訓工作是否達到進一步提升管理水平的目標，學習到的先進管理模式是否在本鋼落地等方面問題。建立基業(yè)長青的本鋼，需要各級管理和技術人才的支撐，要進一步提升對培訓工作的認識，做到不走形式、不走過場。
高烈要求，要采取“引進來”和“走出去”的培訓方式。其中，集團、板塊、廠礦層級管理人員要引進先進的管理理念，以及外部企業(yè)專家的成功經(jīng)驗和做法。各級培訓師要通過走出去學習，達到再提升的目的，要在企業(yè)內(nèi)部培育“名師”。在嚴格執(zhí)行疫情防控相關要求的前提下，盡量采取線下培訓方式，做到過程中有互動，培訓后有考試，確保真聽、真學、真會。各單位行政“一把手”、首席工程師等技術領域負責人，必須登臺授課，確保培訓取得實效。
本鋼集團直屬機構（單位）、分支機構、板塊公司及所屬單位分管領導、培訓部門負責人及培訓員在分會場以視頻形式參加會議。
2022-09-19