10月26日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維在板材鐵運公司調研時強調，要持續鞏固改革成果，進一步加強同行業先進企業對標，穩步提升智能化、集控化水平，不斷強化自主管理，做好運輸保產工作，為企業降本創效多作貢獻。
本鋼集團黨委副書記高烈，副總經理韓永德，總經理助理齊振參加調研，并提出具體要求。
楊維在座談中聽取了該公司領導班子的工作匯報，對該公司“大干100天，沖刺四季度”相關措施、三項制度改革和全力做好運輸保產工作中取得的成果予以肯定，并對該公司今后的發展提出指導意見。
楊維指出，要繼續深化改革，強化精準、精細管理，逐步實現由生產保供型向經營管理型轉變。要制定精準管理制度、考核制度，始終堅持多勞多得，并嚴格執行“授權+同利”，堅決做到“干到、算到、給到、得到”。要做到保產保供保安全，做到逐年提升抓改造。要嚴抓安全工作，不斷提升人防、技防水平。要持續開展對標工作，嚴格按照本鋼集團“十四五”規劃做好鐵路運輸系統的信息化、數字化、智能化、集控化升級改造工作。
楊維要求，要不斷強化自主管理，為企業降本創效多作貢獻。要有針對性地研究、細化考核機制，通過“授權+同利”不斷加大自主管理的深入程度、細化程度，形成更多的典型案例供其他單位借鑒。要積極構建大物流體系，做好頂層設計、職責分工，提升運轉效率。要以運量、成本指標為依托，進一步細化“軍令狀”內容。
楊維強調，要全面加強黨建工作，不斷強化黨的領導，黨委要將“把方向、管大局、促落實”的領導作用體現在行動上，確保生產經營工作全方位落實。紀委要發揮好監督、執紀、問責的職能，要在同級黨委的領導下，確保政令暢通，執紀、問責到位。
本鋼集團相關部門負責人，板材公司主要領導和板材鐵運公司領導班子成員參加調研。