突出服務(wù)中心工作 釋放專業(yè)整合能量
本鋼集團(tuán)發(fā)揮招標(biāo)采購協(xié)同優(yōu)勢降低采購成本逾12億元
本報訊 為提高招標(biāo)管理效能，發(fā)揮鞍本招標(biāo)專業(yè)化整合融合優(yōu)勢，充分釋放協(xié)同價值，鞍鋼招標(biāo)有限公司本溪分公司圍繞招標(biāo)采購中心工作，積極與本鋼采購管理部門、所屬各采購單位協(xié)同做好規(guī)范采購行為、控制采購風(fēng)險、提高采購效率和質(zhì)量等工作，為企業(yè)降低采購成本作出貢獻(xiàn)。今年前7個月，累計中標(biāo)金額同比增加58.25%，降采總額達(dá)12.18億元，其中工程項(xiàng)目招標(biāo)效果尤其明顯，共降采8.15億元。
鞍本重組以來，為進(jìn)一步優(yōu)化鞍鋼、本鋼的招標(biāo)資源配置，鞍本兩地招標(biāo)業(yè)務(wù)整合工作快速推進(jìn)，于鞍鋼重組本鋼掛牌儀式的當(dāng)天，高效完成了由本鋼招標(biāo)平臺業(yè)務(wù)遷移至鞍鋼招標(biāo)平臺的工作，實(shí)現(xiàn)了鞍本招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一操作。今年以來，本溪分公司積極對鞍鋼招標(biāo)總部制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面承接，持續(xù)規(guī)范本鋼招標(biāo)采購行為，嚴(yán)格投標(biāo)方管理，堅決打擊投標(biāo)方圍標(biāo)串標(biāo)行為，有效地維護(hù)了本鋼集團(tuán)招投標(biāo)秩序，確保企業(yè)利益不受損失。
在實(shí)際工作中，本溪分公司突出服務(wù)企業(yè)中心工作職能，不斷規(guī)范分公司招標(biāo)業(yè)務(wù)操作，全力打造招標(biāo)流程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、招標(biāo)采購數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一、客戶及供應(yīng)商管理統(tǒng)一，專家使用共享、項(xiàng)目異地招標(biāo)及評標(biāo)共享的“四統(tǒng)一兩共享”運(yùn)營體系，并結(jié)合鞍鋼集團(tuán)關(guān)于“采購招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險防范工作”等工作要求，圍繞招標(biāo)采購依法合規(guī)性、招標(biāo)效率效益、投標(biāo)方管理、價格管理等進(jìn)行全面梳理，協(xié)同本鋼采購管理部門和采購單位對出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，規(guī)范了本鋼集團(tuán)采購招投標(biāo)管理，切實(shí)防范了國有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險的發(fā)生。同時，本溪分公司還積極開展跨區(qū)域資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，開展“遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”，今年上半年，共支持異地評標(biāo)副場專家4人次、支持異地委托方4場次，解決了區(qū)域分布不均、專長研究領(lǐng)域分散等問題，優(yōu)化了資源配置，促進(jìn)招標(biāo)深層次的能力聚合和資源共享。
據(jù)了解，面對當(dāng)前市場嚴(yán)峻形勢，本溪分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)協(xié)同，通過完善招標(biāo)前置等工作，釋放專業(yè)整合能量，堅持“靠前服務(wù)”，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，使招標(biāo)工作和本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全力提升招標(biāo)采購效率和質(zhì)量，為降低企業(yè)采購成本提供有力支持。
鞍本重組以來，為進(jìn)一步優(yōu)化鞍鋼、本鋼的招標(biāo)資源配置，鞍本兩地招標(biāo)業(yè)務(wù)整合工作快速推進(jìn)，于鞍鋼重組本鋼掛牌儀式的當(dāng)天，高效完成了由本鋼招標(biāo)平臺業(yè)務(wù)遷移至鞍鋼招標(biāo)平臺的工作，實(shí)現(xiàn)了鞍本招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一操作。今年以來，本溪分公司積極對鞍鋼招標(biāo)總部制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面承接，持續(xù)規(guī)范本鋼招標(biāo)采購行為，嚴(yán)格投標(biāo)方管理，堅決打擊投標(biāo)方圍標(biāo)串標(biāo)行為，有效地維護(hù)了本鋼集團(tuán)招投標(biāo)秩序，確保企業(yè)利益不受損失。
在實(shí)際工作中，本溪分公司突出服務(wù)企業(yè)中心工作職能，不斷規(guī)范分公司招標(biāo)業(yè)務(wù)操作，全力打造招標(biāo)流程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、招標(biāo)采購數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一、客戶及供應(yīng)商管理統(tǒng)一，專家使用共享、項(xiàng)目異地招標(biāo)及評標(biāo)共享的“四統(tǒng)一兩共享”運(yùn)營體系，并結(jié)合鞍鋼集團(tuán)關(guān)于“采購招投標(biāo)領(lǐng)域風(fēng)險防范工作”等工作要求，圍繞招標(biāo)采購依法合規(guī)性、招標(biāo)效率效益、投標(biāo)方管理、價格管理等進(jìn)行全面梳理，協(xié)同本鋼采購管理部門和采購單位對出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，規(guī)范了本鋼集團(tuán)采購招投標(biāo)管理，切實(shí)防范了國有資產(chǎn)流失和廉潔風(fēng)險的發(fā)生。同時，本溪分公司還積極開展跨區(qū)域資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，開展“遠(yuǎn)程異地評標(biāo)”，今年上半年，共支持異地評標(biāo)副場專家4人次、支持異地委托方4場次，解決了區(qū)域分布不均、專長研究領(lǐng)域分散等問題，優(yōu)化了資源配置，促進(jìn)招標(biāo)深層次的能力聚合和資源共享。
據(jù)了解，面對當(dāng)前市場嚴(yán)峻形勢，本溪分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)協(xié)同，通過完善招標(biāo)前置等工作，釋放專業(yè)整合能量，堅持“靠前服務(wù)”，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，使招標(biāo)工作和本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全力提升招標(biāo)采購效率和質(zhì)量，為降低企業(yè)采購成本提供有力支持。
2022-08-18