“變革”，為“雙跑贏”提供核心支撐
——本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部整合融合工作經(jīng)驗(yàn)成果綜述
2021年10月15日，鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司揭牌成立。自此，本鋼集團(tuán)正式邁入央企行列。
重要的歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)人使命在肩，如何助力百年本鋼破冰前行，跑出改革發(fā)展“加速度”，實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”目標(biāo)？
“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。鞍鋼本鋼重組后，要推動(dòng)財(cái)務(wù)整合融合工作快速協(xié)同，最主要的工作就是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、財(cái)務(wù)管控方式變革，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)管理能力，切實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，為新本鋼降本創(chuàng)效、實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’提供核心支撐。”本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理韓梅道出深入推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革的重要性。
在鞍鋼集團(tuán)、本鋼集團(tuán)的科學(xué)部署和本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張景凡的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部快速行動(dòng)，將鞍鋼全面預(yù)算管理理念、嚴(yán)格的資金閉環(huán)監(jiān)測理念、財(cái)務(wù)核算全流程合規(guī)理念、低成本戰(zhàn)略管控理念，滲透到本鋼財(cái)務(wù)管理的各個(gè)角落，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化管理手段、創(chuàng)新管理模式、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)……一系列破立并舉、協(xié)同創(chuàng)效的整合融合舉措，促進(jìn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理成果顯現(xiàn)。
本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部全面承接“兩制一契”考核重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)，上半年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤15.84億元，完成奮斗指標(biāo)；銷售收入利潤率完成 4.9%，跑贏行業(yè)；成本壓降完成16.8億元，比預(yù)算多完成8.2億元；資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降3個(gè)百分點(diǎn)，提前完成全年考核目標(biāo)；“兩金”占用余額對比年初降低10個(gè)百分點(diǎn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降幅53.07%，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”提供了效益支撐。
重要的歷史時(shí)期，財(cái)務(wù)人使命在肩，如何助力百年本鋼破冰前行，跑出改革發(fā)展“加速度”，實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”目標(biāo)？
“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。鞍鋼本鋼重組后，要推動(dòng)財(cái)務(wù)整合融合工作快速協(xié)同，最主要的工作就是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、財(cái)務(wù)管控方式變革，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)管理能力，切實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，為新本鋼降本創(chuàng)效、實(shí)現(xiàn)‘雙跑贏’提供核心支撐。”本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理韓梅道出深入推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革的重要性。
在鞍鋼集團(tuán)、本鋼集團(tuán)的科學(xué)部署和本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張景凡的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部快速行動(dòng)，將鞍鋼全面預(yù)算管理理念、嚴(yán)格的資金閉環(huán)監(jiān)測理念、財(cái)務(wù)核算全流程合規(guī)理念、低成本戰(zhàn)略管控理念，滲透到本鋼財(cái)務(wù)管理的各個(gè)角落，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、優(yōu)化管理手段、創(chuàng)新管理模式、推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)……一系列破立并舉、協(xié)同創(chuàng)效的整合融合舉措，促進(jìn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)由內(nèi)而外的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理成果顯現(xiàn)。
本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部全面承接“兩制一契”考核重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)，上半年，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤15.84億元，完成奮斗指標(biāo)；銷售收入利潤率完成 4.9%，跑贏行業(yè)；成本壓降完成16.8億元，比預(yù)算多完成8.2億元；資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降3個(gè)百分點(diǎn)，提前完成全年考核目標(biāo)；“兩金”占用余額對比年初降低10個(gè)百分點(diǎn)、財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降幅53.07%，為本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”提供了效益支撐。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，健全全面預(yù)算管理體系
——考核執(zhí)行能力明顯增強(qiáng)
如何搭建科學(xué)、堅(jiān)固又符合央企標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量發(fā)展要求的頂層設(shè)計(jì)體系，是本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作在改革之初面臨的首要問題。
在鞍鋼集團(tuán)做強(qiáng)管理、閉環(huán)管控的理念引領(lǐng)下，本鋼集團(tuán)全面承接鞍鋼集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理念，立足改革大局，突出戰(zhàn)略協(xié)同，穿透管理，系統(tǒng)推進(jìn)。
——建立頂層設(shè)計(jì)，完善管理體系。本鋼集團(tuán)深入領(lǐng)會(huì)國資委建立“縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系”的工作要求，成立了以黨委書記、董事長及總經(jīng)理為組長、涵蓋機(jī)關(guān)部門和基層單位的全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)把方向、管大局、保落實(shí)的引領(lǐng)作用。同時(shí)，機(jī)關(guān)部門及各單位各司其職、主動(dòng)謀劃、緊盯年度預(yù)算目標(biāo)，圍繞全面、全員、全過程預(yù)算管理要求，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營與全面預(yù)算管理深度融合。
——精心編制預(yù)算，助力“雙跑贏”。依據(jù)國資委2022年“兩匹配、三提高、一穩(wěn)定”總體目標(biāo)，強(qiáng)化了經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算全面性，首次突出“兩利四率”、“兩金”壓控、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流等重要預(yù)算管控指標(biāo)，制定9類增利措施、增利計(jì)劃凈額37億元，以奮斗保基本，確定三檔考核指標(biāo)，精準(zhǔn)助力“雙跑贏”。
——強(qiáng)化預(yù)算分解，嚴(yán)格執(zhí)行管控。按照時(shí)間和管理層級(jí)兩個(gè)維度層層分解預(yù)算指標(biāo)，橫向到邊、縱向到底，落實(shí)落細(xì)落地。通過產(chǎn)線效益排名、“日清日結(jié)”日效益測算、周例會(huì)周檢討，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)月滾動(dòng)預(yù)算管理，事前精細(xì)編制、科學(xué)測算；事中實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)整；事后精準(zhǔn)評(píng)價(jià)、有效處置。
——提高分析質(zhì)量，提供決策支撐。推進(jìn)細(xì)化月度經(jīng)營分析，健全生產(chǎn)、成本、利潤、資金、投資、資產(chǎn)全面分析模型，多維度多角度分析對比，提高針對性和實(shí)效性，“眼睛向內(nèi)，刀刃向內(nèi)”，查差距補(bǔ)不足，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。
——實(shí)行閉環(huán)管理，嚴(yán)格考核機(jī)制。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，健全預(yù)算考核制度，將考核貫通到每個(gè)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，讓全面預(yù)算管理與全員、與崗位、與薪酬密切相關(guān)，用考核倒逼責(zé)任落實(shí)，使全面預(yù)算管理成為生產(chǎn)經(jīng)營降本創(chuàng)效的“方向盤”。
——全流程全方位對標(biāo)降本，全過程全覆蓋成本控制。堅(jiān)持“人人皆可降成本、一切成本皆可降”原則，以鞍鋼集團(tuán)管理與信息化系統(tǒng)全面移植覆蓋工作為中心，建立“真金白銀”的成本削減管理體系，強(qiáng)化協(xié)同和工序降本。上半年成本壓降完成16.8億元，折成噸材降低196元，比預(yù)算多完成96元/噸，超額完成成本壓降工作。
在鞍鋼集團(tuán)做強(qiáng)管理、閉環(huán)管控的理念引領(lǐng)下，本鋼集團(tuán)全面承接鞍鋼集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理念，立足改革大局，突出戰(zhàn)略協(xié)同，穿透管理，系統(tǒng)推進(jìn)。
——建立頂層設(shè)計(jì)，完善管理體系。本鋼集團(tuán)深入領(lǐng)會(huì)國資委建立“縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系”的工作要求，成立了以黨委書記、董事長及總經(jīng)理為組長、涵蓋機(jī)關(guān)部門和基層單位的全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)把方向、管大局、保落實(shí)的引領(lǐng)作用。同時(shí)，機(jī)關(guān)部門及各單位各司其職、主動(dòng)謀劃、緊盯年度預(yù)算目標(biāo)，圍繞全面、全員、全過程預(yù)算管理要求，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營與全面預(yù)算管理深度融合。
——精心編制預(yù)算，助力“雙跑贏”。依據(jù)國資委2022年“兩匹配、三提高、一穩(wěn)定”總體目標(biāo)，強(qiáng)化了經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算全面性，首次突出“兩利四率”、“兩金”壓控、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流等重要預(yù)算管控指標(biāo)，制定9類增利措施、增利計(jì)劃凈額37億元，以奮斗保基本，確定三檔考核指標(biāo)，精準(zhǔn)助力“雙跑贏”。
——強(qiáng)化預(yù)算分解，嚴(yán)格執(zhí)行管控。按照時(shí)間和管理層級(jí)兩個(gè)維度層層分解預(yù)算指標(biāo)，橫向到邊、縱向到底，落實(shí)落細(xì)落地。通過產(chǎn)線效益排名、“日清日結(jié)”日效益測算、周例會(huì)周檢討，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)月滾動(dòng)預(yù)算管理，事前精細(xì)編制、科學(xué)測算；事中實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)調(diào)整；事后精準(zhǔn)評(píng)價(jià)、有效處置。
——提高分析質(zhì)量，提供決策支撐。推進(jìn)細(xì)化月度經(jīng)營分析，健全生產(chǎn)、成本、利潤、資金、投資、資產(chǎn)全面分析模型，多維度多角度分析對比，提高針對性和實(shí)效性，“眼睛向內(nèi)，刀刃向內(nèi)”，查差距補(bǔ)不足，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。
——實(shí)行閉環(huán)管理，嚴(yán)格考核機(jī)制。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，健全預(yù)算考核制度，將考核貫通到每個(gè)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，讓全面預(yù)算管理與全員、與崗位、與薪酬密切相關(guān)，用考核倒逼責(zé)任落實(shí)，使全面預(yù)算管理成為生產(chǎn)經(jīng)營降本創(chuàng)效的“方向盤”。
——全流程全方位對標(biāo)降本，全過程全覆蓋成本控制。堅(jiān)持“人人皆可降成本、一切成本皆可降”原則，以鞍鋼集團(tuán)管理與信息化系統(tǒng)全面移植覆蓋工作為中心，建立“真金白銀”的成本削減管理體系，強(qiáng)化協(xié)同和工序降本。上半年成本壓降完成16.8億元，折成噸材降低196元，比預(yù)算多完成96元/噸，超額完成成本壓降工作。
優(yōu)化管理手段，資金管控多維度發(fā)力
——管理長效機(jī)制初步形成
“收入是有利潤的收入、利潤是有資金流的利潤”，這是本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部承接鞍鋼集團(tuán)資金管控理念所堅(jiān)持的重要原則。為了進(jìn)一步增強(qiáng)資金管控能力，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持以效益為中心，守正創(chuàng)新，精益求精，全面對標(biāo)鞍鋼集團(tuán)，夯實(shí)制度建設(shè)，強(qiáng)化資金管控，進(jìn)一步提升資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，壓縮融資規(guī)模，壓減財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資產(chǎn)負(fù)債率。
——承接完善制度，細(xì)化管控政策。本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部全部承接鞍鋼集團(tuán)全方位資金管理制度，結(jié)合本鋼實(shí)際制定下發(fā)債權(quán)債務(wù)、清收考核、收付款政策等14個(gè)文件制度，從不同層面、不同維度、不同深度規(guī)范細(xì)化資金管控，尤其在付款、收款政策上體現(xiàn)了鞍本協(xié)同效應(yīng)，防范了票據(jù)兌付風(fēng)險(xiǎn)。
——借力重組協(xié)同效應(yīng)，多渠道降本創(chuàng)效。借助鞍本協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌本鋼去杠桿、降負(fù)債、壓費(fèi)用工作。上半年，有息負(fù)債較鞍本重組前降幅20.38%，融資利率進(jìn)入基準(zhǔn)利率下浮20%～35%的通道，財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期降低53.07%，融資性票據(jù)比重組前降低68.43%，融資保證金較重組前降低75%，破解了存貸雙高，真正回歸融資的本質(zhì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部實(shí)時(shí)關(guān)注匯率走勢、規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，通過采取外幣資產(chǎn)與負(fù)債匹配、收付匯匹配、積累美元資產(chǎn)等措施，上半年在外幣匯率大幅波動(dòng)的不利形勢下，實(shí)現(xiàn)了匯兌凈收益0.5億元，借助鞍本重組良好預(yù)期，成功完成了中票發(fā)行工作，比鞍本重組前發(fā)行中票利率降低了2.16個(gè)百分點(diǎn)。
——清理債權(quán)債務(wù)，夯實(shí)資產(chǎn)負(fù)債。確定重要清收目標(biāo)，建立清欠責(zé)任機(jī)制，實(shí)行“定人、定責(zé)、定戶、定額”工作原則，以“釘釘子”精神深抓實(shí)做，嚴(yán)格考核，一企一策，高效清欠，上半年已完成計(jì)劃回款指標(biāo)。同時(shí)，彰顯央企風(fēng)范，實(shí)現(xiàn)了逾期無分歧欠款“零拖欠”。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師親自督戰(zhàn)、財(cái)務(wù)部全力推進(jìn)、各單位統(tǒng)一思想，加大內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的清理力度，以“攻山頭、打硬仗”的精神，逐年、逐月、逐筆還原歷史賬目，降低內(nèi)部資金占用，消除往來差異成效顯著。
——加強(qiáng)“兩金”管控，提升運(yùn)行質(zhì)量。全面承接鞍鋼集團(tuán)“兩金”占用考核三個(gè)維度，樹立全面預(yù)算管理理念，建立健全“兩金”管控長效機(jī)制，加大業(yè)財(cái)融合力度，深挖內(nèi)部管理潛力，將資產(chǎn)價(jià)值挖掘到極致，緊密產(chǎn)供銷銜接，細(xì)化各類物資的庫存定額指標(biāo)，提高管理和協(xié)同效應(yīng)，有效推動(dòng)了流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提升。
——承接完善制度，細(xì)化管控政策。本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部全部承接鞍鋼集團(tuán)全方位資金管理制度，結(jié)合本鋼實(shí)際制定下發(fā)債權(quán)債務(wù)、清收考核、收付款政策等14個(gè)文件制度，從不同層面、不同維度、不同深度規(guī)范細(xì)化資金管控，尤其在付款、收款政策上體現(xiàn)了鞍本協(xié)同效應(yīng)，防范了票據(jù)兌付風(fēng)險(xiǎn)。
——借力重組協(xié)同效應(yīng)，多渠道降本創(chuàng)效。借助鞍本協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌本鋼去杠桿、降負(fù)債、壓費(fèi)用工作。上半年，有息負(fù)債較鞍本重組前降幅20.38%，融資利率進(jìn)入基準(zhǔn)利率下浮20%～35%的通道，財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期降低53.07%，融資性票據(jù)比重組前降低68.43%，融資保證金較重組前降低75%，破解了存貸雙高，真正回歸融資的本質(zhì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部實(shí)時(shí)關(guān)注匯率走勢、規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，通過采取外幣資產(chǎn)與負(fù)債匹配、收付匯匹配、積累美元資產(chǎn)等措施，上半年在外幣匯率大幅波動(dòng)的不利形勢下，實(shí)現(xiàn)了匯兌凈收益0.5億元，借助鞍本重組良好預(yù)期，成功完成了中票發(fā)行工作，比鞍本重組前發(fā)行中票利率降低了2.16個(gè)百分點(diǎn)。
——清理債權(quán)債務(wù)，夯實(shí)資產(chǎn)負(fù)債。確定重要清收目標(biāo)，建立清欠責(zé)任機(jī)制，實(shí)行“定人、定責(zé)、定戶、定額”工作原則，以“釘釘子”精神深抓實(shí)做，嚴(yán)格考核，一企一策，高效清欠，上半年已完成計(jì)劃回款指標(biāo)。同時(shí)，彰顯央企風(fēng)范，實(shí)現(xiàn)了逾期無分歧欠款“零拖欠”。本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師親自督戰(zhàn)、財(cái)務(wù)部全力推進(jìn)、各單位統(tǒng)一思想，加大內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的清理力度，以“攻山頭、打硬仗”的精神，逐年、逐月、逐筆還原歷史賬目，降低內(nèi)部資金占用，消除往來差異成效顯著。
——加強(qiáng)“兩金”管控，提升運(yùn)行質(zhì)量。全面承接鞍鋼集團(tuán)“兩金”占用考核三個(gè)維度，樹立全面預(yù)算管理理念，建立健全“兩金”管控長效機(jī)制，加大業(yè)財(cái)融合力度，深挖內(nèi)部管理潛力，將資產(chǎn)價(jià)值挖掘到極致，緊密產(chǎn)供銷銜接，細(xì)化各類物資的庫存定額指標(biāo)，提高管理和協(xié)同效應(yīng)，有效推動(dòng)了流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率穩(wěn)步提升。
統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化管理合規(guī)
——會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提升
會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者進(jìn)行日常管理決策的重要參考和依據(jù)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量業(yè)財(cái)融合在很大程度上決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力、資源配置能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，既是企業(yè)各項(xiàng)工作的“晴雨表”，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的“指揮棒”。為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部全面推進(jìn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、強(qiáng)化管理合規(guī)工作。
——全面對接鞍鋼財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，實(shí)現(xiàn)應(yīng)付職工薪酬、交通費(fèi)、福利費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、稅金、資產(chǎn)減值損失等核算規(guī)則統(tǒng)一。同時(shí)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表格式，建立了全級(jí)次快報(bào)體系共143套快報(bào)，首次納入央企年終決算并通過國務(wù)院國資委決算審計(jì)。此外，采納職工代表提案，統(tǒng)一公積金計(jì)提比例。
——提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，開展全級(jí)次全覆蓋自查整改。結(jié)合財(cái)務(wù)決算審計(jì)及決算報(bào)告審核中發(fā)現(xiàn)的問題，財(cái)務(wù)部牽頭對所屬各級(jí)下屬子企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性開展全面自查，抓實(shí)抓細(xì)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和信息披露，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整準(zhǔn)確。
——確保“穩(wěn)增長”“一攬子”政策落地見效。上半年，在雙本戰(zhàn)略推動(dòng)下，財(cái)務(wù)部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，牽頭成立工作專班，組織梳理國家相關(guān)政策，充分享受了國家新出臺(tái)組合式支持制造業(yè)和中小微企業(yè)等行業(yè)的發(fā)展政策。
——全面對接鞍鋼財(cái)務(wù)管理模式，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策，實(shí)現(xiàn)應(yīng)付職工薪酬、交通費(fèi)、福利費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、稅金、資產(chǎn)減值損失等核算規(guī)則統(tǒng)一。同時(shí)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表格式，建立了全級(jí)次快報(bào)體系共143套快報(bào)，首次納入央企年終決算并通過國務(wù)院國資委決算審計(jì)。此外，采納職工代表提案，統(tǒng)一公積金計(jì)提比例。
——提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，開展全級(jí)次全覆蓋自查整改。結(jié)合財(cái)務(wù)決算審計(jì)及決算報(bào)告審核中發(fā)現(xiàn)的問題，財(cái)務(wù)部牽頭對所屬各級(jí)下屬子企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、合規(guī)性開展全面自查，抓實(shí)抓細(xì)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和信息披露，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整準(zhǔn)確。
——確保“穩(wěn)增長”“一攬子”政策落地見效。上半年，在雙本戰(zhàn)略推動(dòng)下，財(cái)務(wù)部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，牽頭成立工作專班，組織梳理國家相關(guān)政策，充分享受了國家新出臺(tái)組合式支持制造業(yè)和中小微企業(yè)等行業(yè)的發(fā)展政策。
深化業(yè)財(cái)融合，助力數(shù)字本鋼建設(shè)
——財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有序推進(jìn)
財(cái)務(wù)管理信息化是提升企業(yè)管理水平、深化業(yè)財(cái)融合、助力數(shù)字本鋼建設(shè)的重要途徑，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，還可以保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，有助于推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革的進(jìn)程中，加速財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也是本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作的重中之重。
為了把財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作落到實(shí)處，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部全面落實(shí)本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針，以“集團(tuán)整體管控體系高效運(yùn)行”為目標(biāo)，全面推進(jìn)信息系統(tǒng)整體覆蓋和移植。目前，已啟動(dòng)包括鋼鐵產(chǎn)業(yè)信息一體化項(xiàng)目、“日清日結(jié)”日效益系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)、統(tǒng)一核算(NC）系統(tǒng)、客商共享系統(tǒng)、大額資金監(jiān)管系統(tǒng)、司庫系統(tǒng)、企業(yè)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)成本對標(biāo)系統(tǒng)等9項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的推廣工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、中央賬務(wù)倉、納稅管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等4項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目，也按照方案要求展開前期籌備工作。每個(gè)項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并組織專人成立專案組，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目推廣保質(zhì)保量、按期完成，助力本鋼財(cái)務(wù)管理水平邁上數(shù)字化新臺(tái)階。
現(xiàn)在，“白加黑”“五加二”，自上而下“穿透式”加班加點(diǎn)，已經(jīng)成為本鋼財(cái)務(wù)人上下常態(tài)化的工作模式。每當(dāng)繁星閃爍、夜深人靜，本鋼財(cái)務(wù)人的辦公室卻依然燈火通明。在鞍鋼本鋼重組整合融合第一個(gè)財(cái)年，他們牢記使命，緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐，以握指成拳、合力攻堅(jiān)的凝聚力，擔(dān)當(dāng)作為、闖關(guān)奪隘，跑出了實(shí)干奮進(jìn)、深化改革的“加速度”，交出了一份上半年工作的高分答卷。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須快馬加鞭。面對高質(zhì)量發(fā)展給企業(yè)提出的更高要求，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部將以“兩年時(shí)間迅速趕超央企一流企業(yè)”的決心，以追求效益最大化為目標(biāo)，持續(xù)完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系、全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系、智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系、系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系、面向未來的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系，以財(cái)務(wù)為核心，會(huì)同產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物管控系統(tǒng)，合力挖潛創(chuàng)效，為新本鋼“跑贏自己”“跑贏大盤”提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)支撐，獻(xiàn)禮黨的二十大！
為了把財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作落到實(shí)處，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部全面落實(shí)本鋼集團(tuán)“1357”工作指導(dǎo)方針，以“集團(tuán)整體管控體系高效運(yùn)行”為目標(biāo)，全面推進(jìn)信息系統(tǒng)整體覆蓋和移植。目前，已啟動(dòng)包括鋼鐵產(chǎn)業(yè)信息一體化項(xiàng)目、“日清日結(jié)”日效益系統(tǒng)、合并報(bào)表系統(tǒng)、統(tǒng)一核算(NC）系統(tǒng)、客商共享系統(tǒng)、大額資金監(jiān)管系統(tǒng)、司庫系統(tǒng)、企業(yè)績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)成本對標(biāo)系統(tǒng)等9項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的推廣工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、中央賬務(wù)倉、納稅管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)等4項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目，也按照方案要求展開前期籌備工作。每個(gè)項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并組織專人成立專案組，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目推廣保質(zhì)保量、按期完成，助力本鋼財(cái)務(wù)管理水平邁上數(shù)字化新臺(tái)階。
現(xiàn)在，“白加黑”“五加二”，自上而下“穿透式”加班加點(diǎn)，已經(jīng)成為本鋼財(cái)務(wù)人上下常態(tài)化的工作模式。每當(dāng)繁星閃爍、夜深人靜，本鋼財(cái)務(wù)人的辦公室卻依然燈火通明。在鞍鋼本鋼重組整合融合第一個(gè)財(cái)年，他們牢記使命，緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐，以握指成拳、合力攻堅(jiān)的凝聚力，擔(dān)當(dāng)作為、闖關(guān)奪隘，跑出了實(shí)干奮進(jìn)、深化改革的“加速度”，交出了一份上半年工作的高分答卷。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更須快馬加鞭。面對高質(zhì)量發(fā)展給企業(yè)提出的更高要求，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部將以“兩年時(shí)間迅速趕超央企一流企業(yè)”的決心，以追求效益最大化為目標(biāo)，持續(xù)完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系、全面有效的合規(guī)風(fēng)控體系、智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系、系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系、面向未來的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系，以財(cái)務(wù)為核心，會(huì)同產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物管控系統(tǒng)，合力挖潛創(chuàng)效，為新本鋼“跑贏自己”“跑贏大盤”提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)支撐，獻(xiàn)禮黨的二十大！
2022-07-04