把穩“專業化”發展航向 激發創新創效活力 為企業制勝市場增添有力砝碼
國企改革三年行動實施以來，國資系統大力推進專業化整合，主責主業更加突出，產業競爭更加有序，資源配置更加優化，產業鏈更加暢通，創新更加有力，改革發展成效顯著。
“專業化”是國資國企在發展道路上的有力探索和實踐，是衡量企業高質量發展的一項重要標尺。
業精于專而毀于隨。縱觀國內外市場，盲目隨波逐流，采取 “同質化”生產模式，無自主知識產權、自主品牌，缺乏核心技術、產品，創新能力跟不上行業發展步伐的企業，必將喪失競爭力，逐漸被市場淘汰。反之，那些高瞻遠矚，聚焦“專業化”定位，錨定市場、精準研判，在管理、技術、產品、服務、質量上不斷深耕細作的企業，必將不斷超越自我、走向卓越，成為決戰市場的勝出者。由此可見，企業只有以專業化整合為依托，聚焦主責主業，才能不斷進化、迭代、升級，強化自身核心競爭力，擴大品牌影響力，掌握市場話語權。
鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團以“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，錨定鞍鋼集團“7531”戰略目標，按照本鋼集團“1357”工作指導方針，眼睛向內，強化管理，全面實施“兩制一契”，制訂專業監督規則，加強審核、檢查、評級和考核等監督工作，實現放權與監督同步，推進本鋼差異化管控模式有效落地，加速推進專業化整合步伐。管理整合涵蓋總部13個部門、57項具體業務、31項信息系統、340項工作標的，確保實現管理體系全面對接、信息系統全面覆蓋、功能服務平臺高效運行、重點工作同步落實；業務整合涵蓋戰略規劃、采購、產銷、物流、科研、國際貿易、礦產資源、產業金融8個專項組、37項具體業務、192項工作標的，及49項快贏項目，確保實現平臺化整合、集約化整合、專業化整合、市場化整合。管理、業務的整合使企業的聚合實力不斷增強，聚合效應得到充分釋放，品牌效應不斷顯現，企業利潤持續攀升，職工獲得感、幸福感、安全感不斷增強，本鋼集團正加速駛入高質量發展的快車道。
當前，本鋼集團深化市場化改革已進入“深水區”。船到中流浪更急，人到半山路更陡。這一階段改革任務的完成，將直接影響本鋼改革的整體進程和成效。想要順利駛出改革“深水區”，征服更加遼闊的行業藍海，則需要各部門、各單位聚焦“專業化”定位，找準自身創效突破口，不斷彰顯競爭力優勢，從全職能部門、全工序著眼，推動專業化整合向縱深推進。
聚焦“專業化”定位，要提升專業化管理水平，為企業行穩致遠搭橋鋪路。專業化管理就要在“專”字上做文章，管理要精、要優、要深，要去劣培優，要細化職能分工、機構整合，推行精益管理，突出職能化優勢，優化資源做大主業、做強品牌，把握創新創效的主動權。同時，專業化管理離不開專業能力強的領導干部。習近平總書記指出，注重培養專業能力、專業精神，增強干部隊伍適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力。專業能力是敢擔當、有作為、干成事的前提。領導干部是職工的“主心骨”，領導干部的專業能力對企業增強感召力、凝聚力具有重要作用。所以，領導干部必須加強學習，不斷提升專業能力，以專業化思維指揮落實專業化管理，從而讓管理更有序、更高效，更適應改革發展的需要，成為企業高質量發展的“助推器”。
聚焦“專業化”定位，要重視核心技術、核心產品研發，提升全工序質量，打造專業化營銷、服務體系，為企業制勝市場賦新動能。核心技術、核心產品，是企業樹立品牌、制勝市場的重要砝碼。要想立足市場，取得話語權，必須要深入對標，對接行業、市場，鍛長版、補短板，不斷完善產業集群，大力推動專業化生產經營模式，集中力量突破關鍵技術瓶頸，將資源向核心主業傾斜，讓優勢不斷擴大。同時，加強自主創新，加大研發力度，掌握自主知識產權，聚力核心技術、核心產品、拳頭產品，做到“你無我有，你有我精”，形成專業化品牌優勢，完善專業化營銷、服務體系建設，健全靈活高效的市場化運營機制。
聚焦“專業化”定位，要培養專業化人才，建立專業化團隊，為企業發展壯大注入“源頭活水”。隨著社會的進步，企業智能化、數字化進程的不斷提速，職業需求越來越傾向于專業化人才。因此，“專業化”不僅是個人職業發展的需要，更是企業高質量發展的智慧“基石”。如何讓專業化人才發揮最大價值，產生輻射效應？就需要進一步加大專業化人才培養力度，不斷完善專業化人才管理的制度機制，實現人盡其才、人盡其用的選人用人導向，以點帶面，推動專業化發展向縱深推進。同時，職工個人也要意識到專業化整合是企業改革發展的必然趨勢，樹立競爭意識，制訂好自身的職業規劃，主動求知求學，提升專業知識技能水平，在為企業貢獻才智的同時實現自身價值。
“凡益之道，與時偕行。”推進市場化改革、專業化整合，需要本鋼各部門、各單位提高政治站位，充分認識到專業化整合是順應時代需求、順應市場化經濟發展的必然趨勢，以“滾石上山，爬坡過坎”的堅強意志，積極轉變觀念，發揚實干精神，聚焦“專業化”定位，把穩“專業化”發展航向，不斷增強搏擊市場風浪的能力，打造核心競爭力，激發創新創效活力，以時不我待的勇氣和魄力，走出一條獨具特色的高質量發展之路。
“專業化”是國資國企在發展道路上的有力探索和實踐，是衡量企業高質量發展的一項重要標尺。
業精于專而毀于隨。縱觀國內外市場，盲目隨波逐流，采取 “同質化”生產模式，無自主知識產權、自主品牌，缺乏核心技術、產品，創新能力跟不上行業發展步伐的企業，必將喪失競爭力，逐漸被市場淘汰。反之，那些高瞻遠矚，聚焦“專業化”定位，錨定市場、精準研判，在管理、技術、產品、服務、質量上不斷深耕細作的企業，必將不斷超越自我、走向卓越，成為決戰市場的勝出者。由此可見，企業只有以專業化整合為依托，聚焦主責主業，才能不斷進化、迭代、升級，強化自身核心競爭力，擴大品牌影響力，掌握市場話語權。
鞍鋼本鋼重組以來，本鋼集團以“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”為己任，錨定鞍鋼集團“7531”戰略目標，按照本鋼集團“1357”工作指導方針，眼睛向內，強化管理，全面實施“兩制一契”，制訂專業監督規則，加強審核、檢查、評級和考核等監督工作，實現放權與監督同步，推進本鋼差異化管控模式有效落地，加速推進專業化整合步伐。管理整合涵蓋總部13個部門、57項具體業務、31項信息系統、340項工作標的，確保實現管理體系全面對接、信息系統全面覆蓋、功能服務平臺高效運行、重點工作同步落實；業務整合涵蓋戰略規劃、采購、產銷、物流、科研、國際貿易、礦產資源、產業金融8個專項組、37項具體業務、192項工作標的，及49項快贏項目，確保實現平臺化整合、集約化整合、專業化整合、市場化整合。管理、業務的整合使企業的聚合實力不斷增強，聚合效應得到充分釋放，品牌效應不斷顯現，企業利潤持續攀升，職工獲得感、幸福感、安全感不斷增強，本鋼集團正加速駛入高質量發展的快車道。
當前，本鋼集團深化市場化改革已進入“深水區”。船到中流浪更急，人到半山路更陡。這一階段改革任務的完成，將直接影響本鋼改革的整體進程和成效。想要順利駛出改革“深水區”，征服更加遼闊的行業藍海，則需要各部門、各單位聚焦“專業化”定位，找準自身創效突破口，不斷彰顯競爭力優勢，從全職能部門、全工序著眼，推動專業化整合向縱深推進。
聚焦“專業化”定位，要提升專業化管理水平，為企業行穩致遠搭橋鋪路。專業化管理就要在“專”字上做文章，管理要精、要優、要深，要去劣培優，要細化職能分工、機構整合，推行精益管理，突出職能化優勢，優化資源做大主業、做強品牌，把握創新創效的主動權。同時，專業化管理離不開專業能力強的領導干部。習近平總書記指出，注重培養專業能力、專業精神，增強干部隊伍適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力。專業能力是敢擔當、有作為、干成事的前提。領導干部是職工的“主心骨”，領導干部的專業能力對企業增強感召力、凝聚力具有重要作用。所以，領導干部必須加強學習，不斷提升專業能力，以專業化思維指揮落實專業化管理，從而讓管理更有序、更高效，更適應改革發展的需要，成為企業高質量發展的“助推器”。
聚焦“專業化”定位，要重視核心技術、核心產品研發，提升全工序質量，打造專業化營銷、服務體系，為企業制勝市場賦新動能。核心技術、核心產品，是企業樹立品牌、制勝市場的重要砝碼。要想立足市場，取得話語權，必須要深入對標，對接行業、市場，鍛長版、補短板，不斷完善產業集群，大力推動專業化生產經營模式，集中力量突破關鍵技術瓶頸，將資源向核心主業傾斜，讓優勢不斷擴大。同時，加強自主創新，加大研發力度，掌握自主知識產權，聚力核心技術、核心產品、拳頭產品，做到“你無我有，你有我精”，形成專業化品牌優勢，完善專業化營銷、服務體系建設，健全靈活高效的市場化運營機制。
聚焦“專業化”定位，要培養專業化人才，建立專業化團隊，為企業發展壯大注入“源頭活水”。隨著社會的進步，企業智能化、數字化進程的不斷提速，職業需求越來越傾向于專業化人才。因此，“專業化”不僅是個人職業發展的需要，更是企業高質量發展的智慧“基石”。如何讓專業化人才發揮最大價值，產生輻射效應？就需要進一步加大專業化人才培養力度，不斷完善專業化人才管理的制度機制，實現人盡其才、人盡其用的選人用人導向，以點帶面，推動專業化發展向縱深推進。同時，職工個人也要意識到專業化整合是企業改革發展的必然趨勢，樹立競爭意識，制訂好自身的職業規劃，主動求知求學，提升專業知識技能水平，在為企業貢獻才智的同時實現自身價值。
“凡益之道，與時偕行。”推進市場化改革、專業化整合，需要本鋼各部門、各單位提高政治站位，充分認識到專業化整合是順應時代需求、順應市場化經濟發展的必然趨勢，以“滾石上山，爬坡過坎”的堅強意志，積極轉變觀念，發揚實干精神，聚焦“專業化”定位，把穩“專業化”發展航向，不斷增強搏擊市場風浪的能力，打造核心競爭力，激發創新創效活力，以時不我待的勇氣和魄力，走出一條獨具特色的高質量發展之路。
2022-06-30