新聞提示：2020年6月13日，國務院國資委正式印發的《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》明確提出，到2022年，國有重點企業基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系，企業總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業管理達到或接近世界一流水平。
本鋼集團積極推進管理提升“三個標桿”創建 引領企業高質量發展
本報訊 為貫徹落實國務院國資委創建管理提升“三個標桿”行動工作部署，推進對標提升行動走深走實，本鋼集團按照鞍鋼集團總體部署，積極推進管理提升標桿企業、標桿項目、標桿模式“三個標桿”創建工作，引領企業高質量發展。截至目前，本鋼集團共有6項成果入圍鞍鋼集團創建管理提升“三個標桿”名單。其中，板材煉鐵總廠、北營煉鋼廠、本鋼浦項入選標桿企業名單。《本鋼集團‘摘牌制’引領新產品研發》和《板材公司設備智能在線運維體系》入選標桿項目名單，《本鋼集團以效益為中心的“日清日結”管理模式》入選標桿模式名單。
強化頂層設計，聚焦體系建設。本鋼集團按照鞍鋼集團《關于加快推進管理提升“三個標桿”創建工作的通知》和《鞍鋼集團創建管理提升“三個標桿”實施方案》要求，從頂層設計著手，在準確把握自身當前以及未來在中央企業、在行業中、在集團內部的戰略定位的基礎上，結合企業實際，堅持目標導向，系統梳理制約企業發展的“瓶頸”和管理短板，抓住“關鍵”指標，明確未來發展的工作思路，進一步提出創建管理標桿工作的任務目標。同時，聚焦管理提升體系建設，做好統籌規劃，重點開展組織體系、責任體系、制度體系、執行體系和評價體系“五大體系”建設，推動企業管理規范化、系統化。
提升管理能力，打造特色文化。本鋼集團將“三個標桿”創建工作與管理創新項目立項、培育管理創新成果等工作有機融合，深入推進體制機制、商業模式和技術等創新。同時，把提升管理能力建設貫穿“三個標桿”創建工作的始終，進一步加強基礎管理、突出管理創新、培育先進管理文化，在推進現代化信息技術手段與企業管理的深度融合的基礎上，加強以“鞍鋼憲法”為核心的優良傳統和先進管理文化的有機結合，切實發揮自身特色和優勢，逐步形成具有本企業特色的管理體系和管理模式，打造特色管理，不斷提升企業“軟實力”。
堅持多措并舉，構建長效機制。在實際工作中，本鋼集團各子公司、單位按照對標世界一流管理提升行動實施方案和工作清單要求，對標先進找差距，堅持改革、創新、管理“三管齊下”，引入精益管理、數字化等行之有效的管理工具和方法，制訂“一整套”行之有效的改進舉措，壓實責任，掛圖作戰，切實抓好各項任務的落實落地，創造性解決突出問題，加快對標趕超。同時，本鋼集團定期組織評估工作成效，總結做法經驗，盤點目標任務，分析對標指標，剖析存在問題，推動整改提升。
強化頂層設計，聚焦體系建設。本鋼集團按照鞍鋼集團《關于加快推進管理提升“三個標桿”創建工作的通知》和《鞍鋼集團創建管理提升“三個標桿”實施方案》要求，從頂層設計著手，在準確把握自身當前以及未來在中央企業、在行業中、在集團內部的戰略定位的基礎上，結合企業實際，堅持目標導向，系統梳理制約企業發展的“瓶頸”和管理短板，抓住“關鍵”指標，明確未來發展的工作思路，進一步提出創建管理標桿工作的任務目標。同時，聚焦管理提升體系建設，做好統籌規劃，重點開展組織體系、責任體系、制度體系、執行體系和評價體系“五大體系”建設，推動企業管理規范化、系統化。
提升管理能力，打造特色文化。本鋼集團將“三個標桿”創建工作與管理創新項目立項、培育管理創新成果等工作有機融合，深入推進體制機制、商業模式和技術等創新。同時，把提升管理能力建設貫穿“三個標桿”創建工作的始終，進一步加強基礎管理、突出管理創新、培育先進管理文化，在推進現代化信息技術手段與企業管理的深度融合的基礎上，加強以“鞍鋼憲法”為核心的優良傳統和先進管理文化的有機結合，切實發揮自身特色和優勢，逐步形成具有本企業特色的管理體系和管理模式，打造特色管理，不斷提升企業“軟實力”。
堅持多措并舉，構建長效機制。在實際工作中，本鋼集團各子公司、單位按照對標世界一流管理提升行動實施方案和工作清單要求，對標先進找差距，堅持改革、創新、管理“三管齊下”，引入精益管理、數字化等行之有效的管理工具和方法，制訂“一整套”行之有效的改進舉措，壓實責任，掛圖作戰，切實抓好各項任務的落實落地，創造性解決突出問題，加快對標趕超。同時，本鋼集團定期組織評估工作成效，總結做法經驗，盤點目標任務，分析對標指標，剖析存在問題，推動整改提升。
2022-06-23