6月15日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維深入北營能源管控中心，就三項制度改革工作推進情況，以及降成本、節能減排、年輕干部梯隊建設工作推進情況進行調研。楊維強調，要牢牢抓住“改革”和“效益”主線，堅定不移推進三項制度改革，深入推進全鏈條市場化運作，充分釋放管理職能，不遺余力推進能源集控系統建設，加強年輕干部培養和人才隊伍建設，以更加專業化、智能化、集約化、市場化的能源管控工作，為企業加速綠色低碳發展、高質量發展提供有力支撐。
調研中，楊維詳細聽取了北營能源管控中心主要負責人作的工作匯報，對該中心在三項制度改革和精益求精創效益等工作上取得的成效給予充分肯定，并就此次調研涉及的重點工作和下一步工作方向，同與會人員進行了深入交流，并作出重要部署。
楊維指出，當前，本鋼集團三項制度改革已經步入深水區，要充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的重要作用，堅定不移推進三項制度改革，做到認識到位、思路清晰、穩步推進，確保各項改革舉措宣傳、解釋、執行到位，通過競聘上崗的選人用人機制，促進全員勞動生產率不斷提高。
楊維強調，要深入貫徹落實“以效益為中心”理念，圍繞成本管理工作，全鏈條推進市場化運作，建立市場化考核機制，創新管理思路和方法，參照市場定價，科學、精準分析和確定各項能源介質考核指標，做好逐級管控，不斷推動全工序降本創效。
楊維要求，要迅速轉變觀念，在履行好保供職能基礎上，放眼能源管控工作全局，充分發揮北營能源管控中心的管理職能，對標“五地”，對各工序能源介質考核指標進行精細考核、點評和剖析，堅持“服務+管控”管理思路，進一步優化各工序能源介質管控工作，找差距，促提升。
楊維強調，要強力推動能源集控項目建設，堅持“一把手”親自抓，明確“時間表”和“路線圖”，細排工期，強化管理，確保項目按期交付使用，全力推動能源管控工作流程再造、精準管控、人員優化，為加速能源管控系統專業化、智能化、集約化建設提供有力支撐。
楊維要求，要狠抓干部職工專業化能力提升和年輕干部培養，抓住“人”這一推動企業發展的關鍵因素，不斷增強干部職工持續學習的意識和能力，通過繼續教育和“家長式”培養等多種途徑，促進全員再學習、再深造，以專業化的人才隊伍建設和技術水平提升，推動能源管控工作水平再上新臺階。
本鋼集團相關部門負責人還結合各自分管工作，同與會人員進行了深入交流并提出意見建議。
本鋼集團黨委組織部、財務部、管理創新部、運營管理部，以及北營公司主要負責人，北營能源管控中心領導班子及相關工作負責人參加調研。