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　　6月10日，本鋼集團召開5月份生產經營協調會，全面分析總結5月份生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，對6月份生產經營重點工作進行安排部署。會議要求，勇毅前行、敢于斗爭、精益求精、善作善成，全力做好上半年生產經營各項工作，以優異成績迎接黨的二十大及本鋼集團第二次黨代會勝利召開。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維講話，總經理王軍主持會議。
　　本鋼集團領導、集團高管、相關部門主要負責同志，板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。
　　5月份，本鋼集團緊緊圍繞改革、發展、穩定三大重點任務，堅持以效益為中心，以全面預算管理為指導，全面對標“雙跑贏”，主要生產經營指標完成鞍鋼集團下達的目標。
　　會上，實業公司作為先進典型匯報了5月份工作。本鋼集團總會計師張景凡做了5月份生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導就分管領域工作作出部署。
　　王軍強調，項目規劃要體現能力匹配和系統優化，項目投資要關注運營成本和最新技術、節能設備的使用，要適度投資。要眼睛向內，細化分解財務指標，減少資金占用。要關注礦石采購結構調整，在配礦比例上要有明確指標。要加大新產品、新客戶開發力度，注重產品的品種規格與產線的匹配度。要加強虧損企業、參股企業管理，盤活低效、無效資產。在外購能源工作上，要體現系統性思維，確保效益最大化。非鋼協同板塊要堅持精打細算，科學運營。要落實以市場為龍頭的質量管理理念，減少質量異議。要在物流工作中體現鞍本協同、鐵運公運協同及廠際協同。要持續做好碳資產管理工作。
　　楊維對本鋼集團5月份生產經營工作取得的成績給予肯定，在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產經營工作思路。
　　楊維要求，要拼搏爭先、勇毅前行，跑出本鋼“加速度”，確保“兩利四率”指標、三項制度改革、國企改革三年行動方案、超低排項目、信息化系統建設和應用等按期完成。原燃料采購管理、產品市場營銷等工作要樹立“上下一盤棋”思想。
　　楊維強調，要樹立斗爭精神，確保三項制度改革任務全面、徹底、按期完成。非鋼協同板塊的改革要穩扎穩打、逐步推進，確保6月底前全部完成。各板塊、子公司要承擔主體責任，各層級要樹立樣板、總結亮點，體現創新、先進引領、共同推進。各級黨委要把方向、管大局、促落實，各級紀委要起到監督執紀、保駕護航的作用。
　　楊維要求，要有精益管理、精準預測的能力，各單位每周要預判效益情況，把以效益為中心落實到日常工作中。財務系統、信息化系統要密切配合，快速實現“日清日結”的ERP系統上線運行。各板塊、子公司要熟練掌握各自工序、行業的單位成本、單位效益，以及鞍鋼“五地”和同行業排名。
　　楊維強調，要善作善成、善總結、善提煉，做好上半年的總結提煉工作，初步實現集小成于大成、集量變于質變，將久久為功的做法轉變為成果。要做好改革進程，規劃投資，“五地”對標分析，汽車板、家電板“一貫制”等方面的歸納總結提升工作，并通過總結提升，明確下半年工作方向，以實際行動迎接黨的二十大及本鋼集團第二次黨代會勝利召開。
　　板材公司、北營公司、礦業公司其他領導班子成員及主體廠礦黨政正職、財務負責人；非鋼協同板塊各單位黨政正職、財務負責人；北鋼公司其他領導班子成員、財務工作負責人通過視頻參加會議。